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公司发展到一个程度，就要化整为零，这样才可以百尺竿头，更进一步。
首先，改革的重点，就是秘书室。首先，秘书室要缩小规模，人员从以前的450人次缩减为300人次左右，以後各个部门的人事调配，也不用经过秘书室的审核。增加各个部门的自主性，秘书室的功能从裁决性质的变为监督审查性质的，以後秘书室的业务主要围绕总经理办公室走，负责联系公司内各个部门，更加贴切了秘书室这一名称。
每个部门以後财务自管，自负盈亏，赚钱了可以当部门红利，赔钱了……要想让总部拨款，就必须要申请，这样的制度出台以後公司经营应该更规范化，并且，有利於加强公司内部部门良性竞争。但是，各个部门每个月要交一份财务明细交给秘书室审核，要求公司拨款要提前一个月申请，策划书要至少提前一个季度交上来。
发行部和公关部合并，合成对外关系部，原部门人员职位不变。陈卓军在“休息”也将近20天左右，调到了对外关系部做副总监。
创意部解散，一部分人员并入总经理办公室，其余人员根据职位不同并入其他几部。
传媒部扩大，现在网络媒体的发展势头是越来越强劲，传统媒体已经开始被它超过了，而且还有手机娱