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，我想表达的是，人都是有惯性和惰性的，高总和他的团队肯定不例外。试想人家卖交换机卖得如火如荼正觉趁手，您现在要他们一百八十度大转弯去卖他们没碰过也搞不清楚的面部识别，他们想不通或者搞不定也情有可原嘛。”她看看朱总表情，见对方正沉吟，又向周庆山道：“周助理，如今开始上面部识别新品后，交换机业绩如何？能维持到原来的百分之几？”
“维持没问题！”周庆山看看朱总，得到他默许后回答：“业绩也几乎没下滑，基本和原来持平。只是……客户数量上就不曾有新的拓展了。”
“这不奇怪，新品的学习和推广也需要分散部分精力嘛，只是这推广的结果看来很不如人意呵。”她说着转向朱总：“朱总，鉴于这种情况，何不采用双轨制呢？”
“嗯？什么是双轨制？”朱总注意地看向她。
“双轨制就是暂时保留原产品线和销售团队，仍交给高总负责，我们同时为您找一位销售部门副总，专门负责人脸识别类新产品的市场推广和销售。
这样做的好处是可以最大程度维持公司业绩报表的稳定和团队的稳定，不引起太大波动，等副总有了业绩、稳住阵脚之后再进行团队和产品线，以及资源分配上的调整……。您看